Оценка персонала – это систематизированный подход к сбору информации о кандидатах, а также иные вопросы, связанные с кандидатами и сотрудниками.

Оценка персонала необходима в случае, когда компания преследует определенные цели:

• Выявление долгосрочных и многообещающих резервов компании.
• Отбор новых сотрудников и их найм на высокие должности.
• Смена должностей сотрудников и их повышение по службе внутри организации.
• Оценка потенциала сотрудников.
• Определение оптимального количества сотрудников для компании, и т.д.

Для чего нужна оценка персонала?

Оценка персонала используется в различных организациях для выполнения разнообразных функций при работе с персоналом:

• Отбор.
  Руководители организаций стремятся принять на работу максимально подходящего для той или иной должности сотрудника. Хорошо разработанный метод оценки персонала позволяет отобрать подходящих кандидатов на различные должности.
• Распределение.
  Руководители организаций также  стремятся к тому, чтобы каждый сотрудник соответствовал занимаемой им должности. Оценка персонала способствует достижению максимального соответствия профессиональных навыков сотрудника занимаемой должности.
• Тренинги и развитие профессиональных навыков.
  Информация, полученная при оценке персонала, может быть использована для планирования тренингов. По результатам тестов можно определить, в каких случаях лучше применить программы самосовершенствования.
• Продвижение по службе.
  Оценка персонала позволяет выявить сотрудников, обладающих перспективными возможностями и навыками руководителей, для продвижения их на более высокие и ответственные должности.
• Выбор профессии.
  Иногда тесты помогают людям в определении их выбора, касающегося образования или профессии.
• Оценка эффективности тренингов.
  Результаты тестов предоставляют информацию о том, насколько эффективными для сотрудников являются тренинги и другие программы, развивающие профессиональные навыки.

Организация может получить пользу от проведения оценки персонала в следующих случаях:

• низкая эффективность отбора кандидатов или распределения сотрудников;
• низкая продуктивности работы сотрудников;
• серьезные последствия, вызванные ошибками сотрудников;
• высокая текучесть кадров или неявка сотрудников на работу
• несоответствие существующих методов оценки персонала законодательным и трудовым стандартам.